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HR 如何給面試者談薪:策略與注意事項

發(fā)布時間:2024-12-04 11:01:12 作者:玨佳成都獵頭公司 點擊次數(shù):152

一、談薪前的準備


  1. 了解市場薪酬水平
    • 開展市場調研:通過專業(yè)的薪酬調研報告、行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)、招聘網(wǎng)站信息等渠道,了解同行業(yè)、同崗位在當?shù)厥袌龅男匠攴秶?。例如,對于軟件工程師崗位,查看所在城市該崗位的平均基本工資、獎金水平、福利項目等。

    • 考慮企業(yè)定位:明確企業(yè)在市場中的薪酬定位,是處于市場領先水平、跟隨水平還是具有成本優(yōu)勢的較低水平。這將影響談薪的范圍和策略。如果企業(yè)旨在吸引高端人才,可能需要提供高于市場平均水平的薪酬。

  2. 掌握崗位價值評估
    • 評估崗位因素:對招聘崗位進行全面的價值評估,考慮因素包括崗位的職責范圍、工作難度、所需技能、對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻等。例如,一個負責關鍵業(yè)務項目的崗位,由于其高責任性和重要性,薪酬水平應相對較高。

    • 確定薪酬范圍:根據(jù)崗位價值評估結果,結合市場薪酬水平,確定該崗位的合理薪酬范圍。這個范圍將作為談薪的基礎,有一個上限和下限,便于靈活應對不同面試者的情況。

  3. 熟悉面試者背景
    • 回顧簡歷信息:在談薪前,仔細回顧面試者的簡歷,包括工作經(jīng)驗、學歷、專業(yè)技能、以往的薪酬水平等。例如,如果面試者有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和出色的業(yè)績,在談薪時可能需要給予更多考慮。

    • 考慮特殊情況:注意面試者是否有一些特殊情況,如跨地區(qū)求職(可能涉及生活成本差異)、自帶重要資源(如客戶資源、技術專利)等,這些因素也會對薪酬產(chǎn)生影響。

二、談薪過程中的技巧


  1. 選擇合適的時機

    • 面試環(huán)節(jié)把握:一般在面試流程的后期,當確定面試者基本符合崗位要求后,再進行談薪。避免在面試初期就提及薪酬,以免給面試者留下只關注薪資而不重視能力的印象。例如,在最后一輪面試,雙方對彼此都有較深入的了解后,開啟談薪環(huán)節(jié)。

    • 氛圍營造:選擇一個相對輕松、融洽的氛圍進行談薪。例如,在對面試者表示肯定和欣賞之后,自然地過渡到薪酬話題,如 “我們對你的能力和經(jīng)驗都很認可,現(xiàn)在我們來談談薪酬方面的細節(jié)吧?!?/p>

  2. 溝通方式與話術

    • 透明溝通原則:以坦誠、透明的方式與面試者溝通薪酬。清楚地介紹公司的薪酬結構,包括基本工資、獎金、福利等各個部分。例如,“我們公司的薪酬包括基本工資、季度績效獎金和年終獎金,另外還有完善的福利體系,像五險一金、帶薪年假等?!?/p>

    • 強調價值匹配:將薪酬與崗位價值和面試者的能力相匹配??梢赃@樣說:“這個崗位的職責非常重要,需要你具備的專業(yè)技能和經(jīng)驗與之匹配,我們提供的薪酬也是基于此考慮的?!?/p>

    • 緩沖與引導話術:如果面試者提出的薪酬期望過高,可以使用緩沖話術,如 “我們理解你的期望,不過我們的薪酬是綜合考慮了崗位的要求、市場水平和公司的實際情況來確定的。我們先看看我們能提供的薪酬結構和范圍怎么樣?” 引導面試者關注整體薪酬福利,而不僅僅是基本工資。

  3. 靈活應對談判

    • 掌握薪酬范圍靈活性:在確定的薪酬范圍內,根據(jù)面試者的表現(xiàn)和市場稀缺程度,靈活調整薪酬。如果面試者是市場上非常稀缺的人才,可以適當向上調整薪酬范圍。例如,對于一位掌握前沿技術的專業(yè)人才,在合理范圍內提高基本工資和獎金比例來吸引其加入。

    • 非貨幣福利補充:當無法滿足面試者的貨幣薪酬期望時,可以考慮用非貨幣福利進行補充。如提供更多的培訓機會、靈活的工作時間、遠程工作選項、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。例如,“我們雖然在基本工資上可能無法達到你的期望,但我們可以為你提供每年兩次的專業(yè)培訓機會,這對你的職業(yè)發(fā)展會很有幫助。”

三、談薪的注意事項


  1. 避免過早承諾

    • 在談薪過程中,不要輕易做出無法兌現(xiàn)的承諾。尤其是在沒有經(jīng)過完整的審批流程之前,不要給面試者確定的薪酬數(shù)字。例如,不要說 “我們肯定會給你這個數(shù)的工資”,而應該說 “我們目前考慮的薪酬范圍是這樣的,最終的數(shù)字還需要經(jīng)過一些流程來確定?!?/p>

  2. 保持專業(yè)和耐心

    • 談薪過程可能會出現(xiàn)各種情況,如面試者對薪酬有較大異議、反復談判等。HR 要始終保持專業(yè)的態(tài)度和耐心,不要被情緒左右。即使面試者的要求不合理,也要以理性的方式回應,如 “我們已經(jīng)充分考慮了你的情況和市場水平,這個薪酬范圍是比較合理的,我們暫時無法滿足你更高的要求?!?/p>

  3. 記錄與跟進

    • 記錄談薪的過程和結果,包括面試者的薪酬期望、雙方溝通的要點、達成的初步共識等。談薪結束后,及時跟進后續(xù)的審批流程或反饋情況。例如,在談薪后的當天或第二天,就向面試者告知薪酬審批的進度或最終結果。


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