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問:績效管理實施成功的關(guān)鍵是什么?
2022-10-08答:1、全面分析開展績效管理的必要性。2、績效管理工作提供組織保障。3、績效管理體系的的設(shè)計。4、績效管理是組織與部門和員工之間的互動過程。5、注重發(fā)揮績效面談的關(guān)鍵作用。6、謹慎處理績效評估的誤差。7、績效管理與獎懲制度適配。8、拓展績效評估結(jié)果的應(yīng)用范圍。
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問:績效如何確定績效考核指標?
2022-10-08答:1、繪制戰(zhàn)略地圖。2、從關(guān)鍵成功因素提取關(guān)鍵績效指標。3、建立績效指標庫。4、運用平衡積分卡的思維,從財務(wù)、內(nèi)部運營、客戶、學(xué)習(xí)成長四個維度提取指標。
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問:績效管理與績效考核的差別?
2022-10-08答:1、績效管理是一個完整的系統(tǒng),績效考核只是這個系統(tǒng)中的一部分。2、.績效管理是一個過程,注重過程的管理,而考核是一個階段性的總結(jié)。3.、績效管理具有前瞻性。而考核則是回顧過去的一個階段的成果,不具備前瞻性。
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問:薪酬設(shè)計的流程是什么?
2022-10-08答:1、制訂薪酬原則和策略。2、崗位設(shè)置與崗位分析。3、崗位評價。4、薪酬調(diào)查。5、薪酬分級及定薪。6、崗位、績效、工齡等薪酬確定。7、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計。8、薪酬套改。9、薪酬實施。
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問:如何員工職業(yè)規(guī)劃?
2022-10-08答:具體而言,職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作包括以下幾個步驟:1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計。2、自我評估體系。3、編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計書》,確定職業(yè)目標。4、開展員工評估,明確與職業(yè)目標的差距選擇適當?shù)姆椒ê凸ぞ摺?、依據(jù)自我差距,制定行動計劃。6、構(gòu)建匹配的職業(yè)發(fā)展支持體系 。
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問:如何招聘崗位人崗匹配度?
2022-10-08答:1、清晰界定崗位的職責(zé);通過工作分析,對各崗位在價值鏈中的價值及重要性進行評估,充分識別需要具備的各項素質(zhì)和技能,為勝任力素質(zhì)模型的建立奠定基礎(chǔ)。2、明確勝任力的標準(任職資格體系);本項是基于冰山素質(zhì)理論,深度挖掘人能力層面的要求,一般包括六個維度:知識、技能、社會角色、自我認知、品質(zhì)和動機。咨
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