企業(yè)文化的步驟有哪些?越是大型的企業(yè)，就越是重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的步驟有哪些?想要完成企業(yè)文化建設(shè)，這些企業(yè)文化建設(shè)的步驟，你需要了解!

一、準(zhǔn)備與調(diào)研階段

企業(yè)文化建設(shè)的步驟中，這一階段主要是對企業(yè)文化有關(guān)的方面進(jìn)行調(diào)研，從而深入挖掘企業(yè)文化基因。

采用了定性分析與定量分析相結(jié)合的方式來獲取調(diào)研結(jié)果。其中，定性分析主要是針對高、中、基層管理者的深度個訪，針對基層員工代表的抽放座談和現(xiàn)場調(diào)查;定量分析主要是對企業(yè)內(nèi)外部的問卷進(jìn)行頻數(shù)統(tǒng)計，以及對企業(yè)文化建設(shè)中和評價量表的分值比較。

二、診斷階段

在準(zhǔn)備與調(diào)研階段完成后，需要進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)的步驟就是分析用戶診斷了，在這一階段，主要是根據(jù)調(diào)研資料和分析數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，進(jìn)行文化定位研究和診斷，從而明確企業(yè)文化的總體目標(biāo)和規(guī)劃方案。

定性訪談中發(fā)現(xiàn)，該集團(tuán)多年來的文化積淀以及階段性成就，成為了企業(yè)凝聚力的主要來源。但是如果僅僅以經(jīng)營業(yè)績作為企業(yè)凝聚力的主導(dǎo)，必然缺乏持久性，難以促使企業(yè)在困境與轉(zhuǎn)型期內(nèi)聚合力量突破發(fā)展，而這也是企業(yè)文化建設(shè)過程中需要解決的問題。

三、設(shè)計階段

在設(shè)計階段，需要的是從其企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，以企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)視角，承接企業(yè)文化，進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理、定位以及設(shè)計。如果是擁有眾多子公司的集團(tuán)企業(yè)，還需要配合集團(tuán)全區(qū)發(fā)展，立足分公司自身發(fā)展訴求，確立企業(yè)文化定位方向，貫穿整個文化體系。

四、推廣階段

在制定完畢之后，就需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的步驟最后的推廣執(zhí)行階段了。

建立了一套完整、國際化、現(xiàn)代特征明顯的企業(yè)視覺形象，從而在改善老廠區(qū)視覺形象的同時反映企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，提升在行業(yè)中的形象。

企業(yè)文化建設(shè)的步驟有哪些?通過以上這些步驟，能夠讓企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實質(zhì)，進(jìn)一步完善修訂企業(yè)規(guī)章制度，時期能夠體現(xiàn)企業(yè)價值觀。