成都獵頭公司認為獵頭公司最大的優(yōu)勢就是能夠提供專業(yè)性、針對性的招聘服務。不僅保密性很高，而且節(jié)約時間，能夠為企業(yè)快速找到合適的崗位人選。因此，獵頭公司也非常受企業(yè)的青睞。

企業(yè)與獵頭公司怎么合作才靠譜，甄選獵頭公司最重要，對于其成功案例和品牌顧問需要從各種渠道進行了解比較，好比候選人的背景調查，最好能得到其服務公司招聘方或獵聘對象多方位的評價。

成都獵頭公司（玨佳成都獵頭公司）今天分享企業(yè)如何找到有實力的、靠譜的獵頭公司：

1、服務意識

歸根結底，獵頭人才是一項服務，而且是對于企業(yè)發(fā)展十分關鍵的服務，有時甚至會決定一個項目的好壞。

“態(tài)度決定成敗?！彼膯T工是否每一天任何時段都可以進行溝通？他們承諾多久之內給客戶回復？這幾個關鍵數(shù)字將極大地加強客戶項目的跟進程度，進而決定其成功速度與質量。

98%以上的候選人都會和獵頭做朋友，因為他們明白獵頭給他們帶來的將是更好的機會。在順利地取得基本的信任后，他們就會約獵物面談。成功的獵頭會站在候選人的角度去思考問題，或者說，一定要有服務意識，要明白人并不是商品。

2、過程控制

專業(yè)的獵頭服務絕不僅僅是把CV丟給雇主處理。

搜尋是一個過程，優(yōu)質的獵頭公司應該對雇主和候選人雙方各有一個合作溝通流程，從接洽到OFFER入職，從初步的尋訪到預調查，從開始尋訪到背景調查，從面談面試到入職協(xié)商，獵頭顧問的身影應一直在其中。并且，對于每個步驟都應有具體的標準與流程，比如我的公司，僅職位信息確定就有長達10頁的具體標準。

候選人成功入職后，獵頭的工作也沒有停止。獵頭公司需要積極協(xié)助客戶完成后續(xù)工作，并與客戶及候選人保持長期動態(tài)聯(lián)系，以保證客戶和候選人的良好磨合。

3、顧問專業(yè)度

從獵頭顧問的過程服務質量可以看出其專業(yè)的高低，比如拜訪客戶時的形象和言談舉止、郵件的發(fā)送、電話用語、分析問題的思路等方面。

客戶在委托之前，要了解某顧問主要從事的行業(yè)，做過哪些客戶，顧問的溝通能力如何，對人事知識和相關法律法規(guī)的掌握程度等方面信息。

顧問只有對某行業(yè)非常熟悉，才能和某行業(yè)的候選人建立良好的關系，才能熟悉某行業(yè)的特性，在面試候選人時才能有良好的把握。顧問的溝通能力也是關鍵。

獵頭顧問只有良好的溝通能力，才能深入了解客戶的情況和真正的需求，并將客戶情況準確地傳達給候選人，才能深入了解和把握候選人的優(yōu)缺點，才能獲得候選人的信任。

獵頭顧問的專業(yè)知識，能夠幫助候選人在職業(yè)發(fā)展方面提供有益的指導，對某些工作機會的取舍提供咨詢，能有效地加強獵頭顧問和候選人之間的合作關系。并且，顧問的知識和技能有時候也能為企業(yè)人事工作人員提供中肯的建議和咨詢，幫助人事工作人員了解競爭對手的情況和人才供給狀況，是人事工作人員不可忽視的一項財富。

4、成功案例

案例大概是最直觀也最能說明問題的背景資料，但在案例中應該關注哪幾個要素可能不是所有HR、招聘經(jīng)理都很清楚的問題。一些優(yōu)秀的獵頭公司一向都是以結果為導向設計流程，建議關注：

1、大客戶質量，這體現(xiàn)了獵頭公司的整體實力。

2、每次發(fā)送CV的數(shù)量與成功進入的比例，比例當然是越高越好，但數(shù)量絕不是越多越好！之所以使用獵頭，就是為了節(jié)省招聘時間，如果一個職位推薦10多個候選人，相當于HR又做一次簡歷初篩沒有任何意義。

3、從職位溝通到首次面試的時間。

4、成功入職的候選人完成試用期的比例，這才是成功招聘一個新員工的標準。

5、專業(yè)領域與洞察程度

市場上的行業(yè)劃分眾多，一個獵頭公司很難在所有行業(yè)都擁有十分強大的候選人基礎及豐富的知識。

對行業(yè)內人才架構了解得越清楚、對各個公司管理理念越熟悉，推薦候選人的速度與準確度會大幅度提高。比如對于大家所熟悉的財務領域，優(yōu)秀獵頭服務商對于任何等級的財務職位，都能在職位溝通后第一時間提供滿足要求的候選人。所謂積累，就是在這里體現(xiàn)。

獵頭公司面對的行業(yè)千差萬別，沒有哪家獵頭公司能說自己對任何行業(yè)都非常熟悉，如果哪家獵頭公司告訴你他們做所有行業(yè)，也許意味著他們哪行也不精通。即使是行業(yè)內頂級的獵頭公司也不敢輕言對所有行業(yè)都專業(yè)。

好的獵頭需要對客戶所在行業(yè)有所涉獵，同時對人力資源、企業(yè)管理等有比較成熟的看法和豐富的經(jīng)驗。

6、新領域開拓能力

對于獵頭公司來說，開拓新領域就是其發(fā)展壯大的契機。開拓新領域可以維護獵頭公司的競爭地位，同時也可以改善獵頭公司現(xiàn)有的市場地位。當客戶需求發(fā)生變化或者環(huán)境條件改變，預示著獵頭公司的現(xiàn)有服務已出現(xiàn)衰退可能時，企業(yè)必須尋找可代替的新領域，這往往是開拓新領域最直接的原因。