HR作為企業(yè)的人力資源管理者，需要具備一定的財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維，以更好地協(xié)助企業(yè)管理和發(fā)展。

1. 財(cái)務(wù)思維

HR需要具備一定的財(cái)務(wù)思維，能夠理解企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的含義和作用，并能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源決策。具體表現(xiàn)為：

（1）了解企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。HR需要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，能夠正確理解這些數(shù)據(jù)的含義和作用。

（2）運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源決策。HR需要能夠根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析人力資源狀況，比如分析員工的薪酬水平、員工的流動(dòng)情況等，從而制定相應(yīng)的人力資源管理策略。

（3）掌握成本管理知識(shí)。HR需要掌握成本管理知識(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源成本進(jìn)行控制和管理，從而提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 業(yè)務(wù)思維

HR需要具備一定的業(yè)務(wù)思維，能夠理解企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，并能夠制定相應(yīng)的人力資源管理策略。具體表現(xiàn)為：

（1）了解企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)。HR需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，能夠理解人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性，從而制定相應(yīng)的人力資源管理策略。

（2）與業(yè)務(wù)部門緊密合作。HR需要與業(yè)務(wù)部門緊密合作，了解業(yè)務(wù)部門的需求和人力資源狀況，從而制定符合業(yè)務(wù)部門需求的人力資源管理策略。

（3）關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。HR需要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)對(duì)人力資源的需求和趨勢(shì)，從而制定相應(yīng)的人力資源管理策略。

HR具備一定的財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維，能夠理解企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)，從而制定相應(yīng)的人力資源管理策略，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。